研發管理如何縮短新產品上市時間,產品創新的速度如此之快，給企業帶來了巨大的壓力和挑戰。從美國制造業的發展來看，20世紀50年代，美國制造業的戰略從20世紀50年代的"規模經濟"、20世紀70年代和80年代的"價格競爭第一"和"質量競爭第一"推向了90年代的"市場速度第一"。很多廠商之所以受歡迎，是因為他們的主導產品，也是因為后續產品研發跟不上，導致產品落后，最終陷入困境。

對于大多數制造商來說，開發和引入新產品和服務是非常重要的。光有好主意是不夠的。只有將其轉化為新產品投放市場，才能帶來顯著的競爭優勢。然而，這些過程也帶來了巨大的風險：一個小的粗心大意會導致巨大的財務損失或錯失機會?？s短新產品的上市時間——這是制造商必須面對的挑戰，也是他們邁向世界級的障礙。從企業新產品研發管理的角度看，有哪些因素影響企業新產品研發的營銷時間?

從企業新品研發管理的角度來看，對于生產制造商而言，是哪些因素影響著新產品的研發上市時間呢?

　●不能理解客戶和市場的需求

如果客戶和市場需求不能被正確理解，開發過程將會不斷返工，這將導致投放市場時間更長和更高的成本。市場是非常理性的，客戶的選擇是非常殘酷的，如果基于錯誤的理解所設計的產品，將可能面臨的是市場無情的冷落;因為錯誤的理解而增加的花哨的功能，將增加生產的難度和成本的增加。

　●缺乏資源的再利用

生產制造商如果沒有掌握精確的歷史數據，就不能分析哪些產品和產品模塊是已經設計的。如果針對個性化需要的客戶化都做全新開發，必然會導致研發周期的延長和成本的提高，會增加無謂的提前期和物料成本。

　●缺乏協同合作

產品研發往往是以項目形式進行組織的，一個好的設計不僅僅是研發團隊的努力，他們需要客戶的緊密配合，需要生產、采購、財務和市場等部門的共同努力。如果缺乏各方的協作，則可能陷入無謂的等待和審批中;如果缺乏集成的系統，則不能快速準確的共享設計數據;從而使開發過程減緩并增加無謂的開發周期。

　●不斷調整的行業標準

在大多數行業中，國家都制定了相應的行業標準，要求生產制造商開發的新產品必須符合標準的要求，比如制藥業中藥品的設計必須遵照GMP標準。行業標準有時也是在不斷完善和調整的，所以在開發過程中，如果沒有關注到這種變化，很可能導致拖延和取消產品投放市場。

　●低效率的成本和產品利潤分析

在根據設計計算成本和根據工藝下訂單的環境下，尤其重要的是計算不同設計所產生的成本。如果沒有完成成本分析，分析結果將極不精確而且還將增加新產品投放和工藝流程改變的風險。

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